東電が原子力発電所より太陽光発電所を作るべき理由

404 Blog Not Found
経産省の試算では原発の発電コストは建設費と再処理費用を含めても電力のキロワットアワー（ｋＷｈ）当たりで5.3円、日本の発電コストの平均は6.7円になる。
一方で自然エネルギーは太陽光で47円以上、風力9-12円、バイオマス発電12.5円、地熱22-20円と高い。

東電「実際の原発はもっと高い」

東電「太陽光発電、すでに高く買ってます。高すぎて損してます」

じゃあ東電自身が太陽光発電所作ればいいんじゃね?

東電が屋根だけ借りて建設・所有すればいいのではなかろうか。

2011年 気になるキーワード

ちょっと気になる

「気になるキーワード」だけ、こっちに、

Kinectを入れたら

【連載リレーコラム】買い物山脈 Kinectがゴトウ家にもたらした大きな変化とは
Kinect境界線とiPad境界線
マシンを擬人的に考え始める第一歩が始まる
使う人間の側に変化をもたらす。
世代や、ユーザーの“馴れ”、によって異なる

タッチや、Googleの音声認識とか、そういう新しいナチュラルユーザーインターフェイスの組み合わせでないと、使いにくいという感覚

キラーコンテンツはフィットネス　/　Kinect アニマルズ

ソーシャルフィルター時代

http://d.hatena.ne.jp/GaiaX_Social-Media_Lab/20100907/1283828636より

3年前に、誰が予想したでしょうか。
GoogleがFacebookに抜かれると。
twitterの利用者がこれだけ増えると。

トラフィックのメインプレイヤーが、
. Portal Site　-> Search Engine -> Social Network -> Social Search
といった流れで変遷していく

"ソーシャルメディアからの流入は、Googleの6倍以上"

検索アルゴリズムの変化～『Google'ｓ Page Rank』から『Person Rank』へ。
"ソーシャルフレンド"を介した『ソーシャルフィルター』という消費行動が増えていく

Googleが介在しない社会
ソーシャルフィルター時代になって変わる4つの行動
(1) 情報は「検索する時代」から『フィルターを通す時代」へ
(2) ソーシャルフィルターの反応が意思決定要因へ
(3) 興味/関心ごとはソーシャルサーチで調べる
(4) 購入アクションが、即ソーシャルフレンドに共有

MicrosoftがAppleやGoogleと同調”Webの未来はHTML5だ”–IE固有仕様がやっと一掃へ

TechCrunch

タイムマシン経営

TechCrunch
「もう日本でタイムマシン経営は無理」
アメリカの最先端事例をコピーして日本にすぐに持ってくれば、アメリカと日本には数年の時差があるのでそれによってあたかもタイムマシンで未来からサービスを持ってきたかのごとく、サービスを成功させることができるというコンセプト

米国Yahooを参考にしたヤフージャパン
OrkutやFriendsterの流行を参考にサービスを開始したmixiやGREE
Amebaブログ
このタイムマシン経営による成功パターンは、ブログやSNSを最後に途絶えつつある。

ニコニコ動画はどちらかというとYouTubeのような動画共有サイトと言うよりは、日本ならではの進化を遂げた新しいサービス

最近のEvernoteやUstreamなど、最近では日本法人が設立される前から日本でブレイクするサービスが増える傾向


セカイカメラ、Lang-8やCacooのように、海外のユーザーに地道に認知され始めているサービスも日本にはある。

iPadのインパクト、私の予想８

Life is beautiful
予測１：４月３日のローンチは成功する
予測２：アプリストアはいきなりRed Oceanとなる
予測３：netbookやタブレットPCとは直接の競合にはならない
予測４：AmazonもB&Nも専用デバイスのビジネスから撤退する
予測５：Sonyが本気で巻き返し戦略に出る
予測６：書籍の流通革命がゆっくりとだが着実に進む
予測７：大手ウェブサイトが徐々にFlashばなれをする
予想８：人々のライフスタイルが代わる

iPadとは直接触って動かせてしかもソーシャルにつながっている画面

アンカテ
・仕事は、「パソコンに何かを入力すること」から「共有されている画面の一部を触って動かして形にしていくこと」になっていく
・「たくさんの人が作ったコードの断片を適切につなぎあわせていく作業」に、もしプログラミングが進化していくとしたら、入力はおまけの作業で、作業の主体は、クラウドにあるコードの断片を「画面上で直接触って動かして組み立てていく」

グーグルの凋落が始まった？

maclalala2
グーグルの株価は２年後には新株公開（IPO）時点の 300 ドルのレベルまで半減する」
１）リーダーシップの欠如
２）利益を生まぬイノベーション
３）激化するモバイル検索競争
４）ブランドに対する信頼
Nexus One は多くの点で大失敗?
５）中国事情

ネットバブルから10年、成長のカギはモバイル・ソーシャル・リアルタイムへ�ビジネス

IT-PLUS
4つの「E」
「Emerging（新興国）」
「Eco・Energy（環境）」
「Elderly people（高齢者市場）」
「E-commerce（電子商取引）」

ゴールデントライアングル
「モバイル」
「ソーシャル」
「リアルタイム」

１０年規模の変動を初予測＝太平洋の海面水温、気候に影響－海洋機構や東大など

時事通信
「太平洋十年規模振動（ＰＤＯ）」:
日本列島の東方に帯状に延びる海域と、その周りを大きく「コ」の字形に取り囲む海域とでは、海面水温が１０～２０年単位でシーソーのように変動する

スパコン「地球シミュレータ」で２００５年から３０年までのＰＤＯの動向を計算:
日本列島の東方海域が相対的に冷たく、アラスカの南から米西海岸、ハワイ諸島南方に至るコの字形の海域が温かい状況は、０６年に反転し、日本列島東方海域が温かく、
コの字形海域が冷たくなったことを確認。
この傾向は、今後も１～２年続く可能性が高いと予測され、その後はまだはっきりしない。

コの字形海域に含まれる熱帯域が相対的に冷たくなると、地球全体としては、温暖化傾向が中期的に弱まると考えられている。

「地球はミニ氷河期に突入した。」と発表（ドイツ研究所）

カラパイア
ドイツ・キール大学ライプニッツ研究所
「地球ミニ氷河期説」
2007年より、北極は夏に海面氷結面積がすでに約106万平方キロ増加しており、増加率は 26％

企業ITのクラウド化は竜巻のような大ブームになる–乗れば天国, 乗らねば地獄

TechCrunch

やがてくる大増税時代に豊かに生活するために準備すべきこと

分裂勘違い君劇場
・大増税時代には、外食するとバカみたいに税金をむしられまくる
・重税国家でサバイブするコツは、貨幣システムが介在しない生産と消費を心がけること
・より美味しいモノを食べるのに取るべき戦略が変化する
・稼げば稼ぐほどむしられるだけ。稼ぐことではなく、生産消費スキルの獲得に時間とエネルギーを使う
・高収入で贅沢をしても消費税も所得税もかからないようにする方法
基本は、自分で法人を設立し、仕事場と自宅を一体化してしまうこと
・タバコ、焼酎、チタン、マグネシウム、銅、銀、金を疑似貨幣として使った取引
・個人間取引は徴税が困難
・電脳化された物々交換は、貨幣システムそのものを回避する
・一時的に向上した福祉は、じわじわと劣化していく
・日本に居続けるのは貧乏くじの可能性もある
・貯金の保有には税金はかけられない
・為替変動リスク
・相続税を増税されないのか？

電子書籍リーダが変える産業構造。消える産業、産まれる産業

ASSIOMA
・紙のマスターを作る
・印刷する
・倉庫に保管する
・倉庫から本屋さんへ運搬する
・本屋にスペースを確保する

これらの作業が全て不要になる

2010年 気になるキーワード

ちょっと気になる
「気になるキーワード」だけ、こっちに、

コンピュータ・ビジョンの業界動向

gihyo.jp：DEVELOPER STAGE
・拡張現実感（AR）
・Project Natal
・Bing Map + Photosynth
・PatchMatch
・Google

近未来のブックリーダーコンセプトビデオ

近未来のブックリーダーコンセプトビデオ

書評 - マグネシウム文明論

404 Blog Not Found
・太陽エネルギーをマグネシウムに溜める
・マグネシウム循環社会

フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略

情報考学
４つのフリー
１　直接的内部相互補助
　DVDを一枚買えば、二枚目はタダ
　フリーで消費者の気を引いてほかのものを買わせる

２　三者間市場
　広告などある顧客グループが別の顧客グループの費用を補う。

３　フリーミアム
　無料版と有料版など一部の有料顧客が他の顧客の無料分を負担する。

４　非貨幣市場
　対価を期待しない活動。ウィキペディアや不正コピーなどいろいろ

●無料のルール
1.デジタルのものは、遅かれ早かれ無料になる
2.アトムも無料になりたがるが、力強い足取りではない
3.フリーは止まらない
4.フリーからもお金儲けはできる
5.市場を再評価する
6.ゼロにする
7.遅かれ早かれフリーと競いあうことになる
8.ムダを受け入れよう
9.フリーは別のものの価値を高める
10.稀少なものではなく、潤沢なものを管理しよう