2008年12月30日火曜日
2008年12月28日日曜日
2008年12月22日月曜日
世代間戦争
世代間戦争 - 池田信夫 blog
私の世代は払った以上の年金を受け取れるので、これはすばらしい制度だ。しかし若年世代は、私の世代の最大18倍の税金を負担する。
税金を18倍にすることは不可能なので、起こることは二つに一つです。一つはインフレ。ただしリフレ派のいうようなマイルドなインフレではなく、南米などで財政が破綻したとき起こったような、数千％のハイパーインフレです。もう一つは徳政令。年金支給額の大幅カットは、遅かれ早かれ避けられない。
私の世代は払った以上の年金を受け取れるので、これはすばらしい制度だ。しかし若年世代は、私の世代の最大18倍の税金を負担する。
税金を18倍にすることは不可能なので、起こることは二つに一つです。一つはインフレ。ただしリフレ派のいうようなマイルドなインフレではなく、南米などで財政が破綻したとき起こったような、数千％のハイパーインフレです。もう一つは徳政令。年金支給額の大幅カットは、遅かれ早かれ避けられない。
2008年12月12日金曜日
短期間で組織が変わる行動科学マネジメント
【書評】短期間で組織が変わる行動科学マネジメント
行動できない理由
「やり方自体がわからない」
「やり方は分かっているが継続できない」
の2つしかない
行動できないことの解決策
チェックシートを作って結果に直結する行動を見つけること
結果自体を測定すること
測定した結果が以前と比べてどれだけ向上したかを本人に示す
行動できない理由
「やり方自体がわからない」
「やり方は分かっているが継続できない」
の2つしかない
行動できないことの解決策
チェックシートを作って結果に直結する行動を見つけること
結果自体を測定すること
測定した結果が以前と比べてどれだけ向上したかを本人に示す
2008年12月10日水曜日
対訳：人を動かす
対訳：人を動かす
人を動かす三原則
・批判も非難もしない。苦情もいわない。
・卒直で、誠実な評価を与える。
・強い欲求を起こさせる
人に好かれる六原則
・誠実な関心を寄せる。
・笑顔で接する。
・名前は、当人にとって、最も快い、最も大切な響きを持つことばであることを忘れない。
・聞き手にまわる。
・相手の関心を見抜いて話題にする。
・重要感を与える―誠意をこめて。
人を説得する十二原則
・議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける。
・相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない。
・自分の誤りをただちにこころよく認める。
・おだやかに話す。
・相手が即座に'イエス'と答える問題を選ぶ
・相手にしゃべらせる。
・相手に思いつかせる。
・人の身になる。
・相手の考えや希望に対して同情を持つ。
・人の美しい心情に呼びかける。
・演出を考える。
・対抗意識を刺激する。
人を変える九原則
・まずほめる。
・遠まわしに注意を与える。
・まず自分の誤りを話した後、相手に注意を与える。
・命令をせず、意見を求める。
・顔を立てる。
・わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる。
・期待をかける。
・激励して、能力に自信を持たせる。
・喜んで協力させる。
人を動かす三原則
・批判も非難もしない。苦情もいわない。
・卒直で、誠実な評価を与える。
・強い欲求を起こさせる
人に好かれる六原則
・誠実な関心を寄せる。
・笑顔で接する。
・名前は、当人にとって、最も快い、最も大切な響きを持つことばであることを忘れない。
・聞き手にまわる。
・相手の関心を見抜いて話題にする。
・重要感を与える―誠意をこめて。
人を説得する十二原則
・議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける。
・相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない。
・自分の誤りをただちにこころよく認める。
・おだやかに話す。
・相手が即座に'イエス'と答える問題を選ぶ
・相手にしゃべらせる。
・相手に思いつかせる。
・人の身になる。
・相手の考えや希望に対して同情を持つ。
・人の美しい心情に呼びかける。
・演出を考える。
・対抗意識を刺激する。
人を変える九原則
・まずほめる。
・遠まわしに注意を与える。
・まず自分の誤りを話した後、相手に注意を与える。
・命令をせず、意見を求める。
・顔を立てる。
・わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる。
・期待をかける。
・激励して、能力に自信を持たせる。
・喜んで協力させる。
2008年12月9日火曜日
「声」の秘密
「声」の秘密 - 情報考学 Passion For The Future
口を開いてしゃべりはじめた瞬間から、声は怖いほどに私たちの情報を漏らしている。何を話すかは関係ない。下水処理に関する法律の条文を読みあげているだけでも、体や心がどういう状態にあるか、さらに社会的地位までが暴かれる。服のサイズ、身長、体重、体格、性別、年齢、職業。こうした情報はすべて声から読み取とることが可能だ。性的嗜好が見抜ける場合も少なくない。」
世界的な比較を行うと日本人女性ほど高い声で話す女性はまずいないそうだ。日本人女性が丁寧にしゃべる時の声は450ヘルツで、イギリス人女性の最高値 320ヘルツと比べて異常なまでに高い。国際的には 日本人女性 ＞ アメリカ人女性 ＞ スウェーデン女性 ＞ オランダ人女性という順だそうだ。理想の男性像と理想の女性像の差がないオランダ社会の女性たちは高い声を使わない。
口を開いてしゃべりはじめた瞬間から、声は怖いほどに私たちの情報を漏らしている。何を話すかは関係ない。下水処理に関する法律の条文を読みあげているだけでも、体や心がどういう状態にあるか、さらに社会的地位までが暴かれる。服のサイズ、身長、体重、体格、性別、年齢、職業。こうした情報はすべて声から読み取とることが可能だ。性的嗜好が見抜ける場合も少なくない。」
世界的な比較を行うと日本人女性ほど高い声で話す女性はまずいないそうだ。日本人女性が丁寧にしゃべる時の声は450ヘルツで、イギリス人女性の最高値 320ヘルツと比べて異常なまでに高い。国際的には 日本人女性 ＞ アメリカ人女性 ＞ スウェーデン女性 ＞ オランダ人女性という順だそうだ。理想の男性像と理想の女性像の差がないオランダ社会の女性たちは高い声を使わない。
「ネットも本も」覇権握るグーグル
「ネットも本も」覇権握るグーグル（下）――和解内容の詳細とわが国への示唆
図書館や大学をはじめ、さまざまな組織が有料の組織購読を利用できるようになります。これにより、ユーザーは膨大な蔵書の全文にアクセスできるようになり、同時に著者や出版社にはこのサービスに対する報酬が支払われます。学生や研究者は、国内の著名な大学から提供された蔵書をまとめた電子図書館にアクセスできるようになります。米国内の公立図書館や大学の図書館は、数多くの絶版のまたは市販されていない書籍の全文にアクセスできる端末を提供することもできます。
図書館や大学をはじめ、さまざまな組織が有料の組織購読を利用できるようになります。これにより、ユーザーは膨大な蔵書の全文にアクセスできるようになり、同時に著者や出版社にはこのサービスに対する報酬が支払われます。学生や研究者は、国内の著名な大学から提供された蔵書をまとめた電子図書館にアクセスできるようになります。米国内の公立図書館や大学の図書館は、数多くの絶版のまたは市販されていない書籍の全文にアクセスできる端末を提供することもできます。
2008年12月8日月曜日
2008年12月3日水曜日
人間関係に疲れた時の６項目
シゴタノ！ - 人間関係に疲れた時の６項目
1．とにかく批判しない、承認する、を徹底する
2．外的コントロールを排除する
3．「気持ちはわかる」と言う
4．ほめずに承認する
5．自分で自分を承認する
6．相手に期待しない
1．とにかく批判しない、承認する、を徹底する
2．外的コントロールを排除する
3．「気持ちはわかる」と言う
4．ほめずに承認する
5．自分で自分を承認する
6．相手に期待しない
2008年12月2日火曜日
2008年11月30日日曜日
2008年11月27日木曜日
シュンペーターの逆説
シュンペーターの逆説 - 池田信夫 blog
資本が蓄積されるにつれて収穫は逓減するので、利潤率は傾向的に低下するとマルクスは予言した。
完全競争市場では正の利潤が上がっているかぎり新規参入が続き、均衡状態で利潤はゼロになるので、一定の独占を維持しないと利潤は枯渇し、イノベーションが止まって資本主義は崩壊する、とシュンペーターは予言した。
人々が客観的な統計だけをもとに行動するなら、ラスベガスのカジノは成り立たない。
それが繁栄しているのは、人々が「自分だけはもうかる」と錯覚するからだ。
企業活動を行なう人は必ずリスク愛好的なバイアスをもっているので、こうしたギャンブラーがいかに金を使うかで投資水準は決まる。
事後的には集計的な利潤はマイナスであっても、事前にはだれも結果はわからないので、ギャンブルに勝ったときの期待収益が高い市場ほどイノベーションは大きくなる。
そして100社のうち1社グーグルが出てくれば、あとの99社は（社会にとっては）つぶれてもかまわないのだ。
資本が蓄積されるにつれて収穫は逓減するので、利潤率は傾向的に低下するとマルクスは予言した。
完全競争市場では正の利潤が上がっているかぎり新規参入が続き、均衡状態で利潤はゼロになるので、一定の独占を維持しないと利潤は枯渇し、イノベーションが止まって資本主義は崩壊する、とシュンペーターは予言した。
人々が客観的な統計だけをもとに行動するなら、ラスベガスのカジノは成り立たない。
それが繁栄しているのは、人々が「自分だけはもうかる」と錯覚するからだ。
企業活動を行なう人は必ずリスク愛好的なバイアスをもっているので、こうしたギャンブラーがいかに金を使うかで投資水準は決まる。
事後的には集計的な利潤はマイナスであっても、事前にはだれも結果はわからないので、ギャンブルに勝ったときの期待収益が高い市場ほどイノベーションは大きくなる。
そして100社のうち1社グーグルが出てくれば、あとの99社は（社会にとっては）つぶれてもかまわないのだ。
2008年11月26日水曜日
2008年11月17日月曜日
「賢い消費者」ってどこ?
404 Blog Not Found:「賢い消費者」ってどこ?
学力が低下しているのではない。
低品質の学生をより多く入学させているだけだ。
なぜそうしているか。
そうでないと大学経営が成り立たないからである。
「世代の知性の総量というのは変わらない。それが向かう先が変わるだけである」
賢い消費者というからには、「どう消費するか」よりも「なにを消費するか」がずっと重要になってくる。
「100万円で手に入るクルマを80万円で手に入れる人」と、「クルマはそもそも手に入れず、80万円あったらそれでうまいものを食いまくる人」とどちらが賢いだろうか。
都会であれば後者の方が賢く感じるのだが私は。
学校というのは「どうやるか」は教えても、「なにをやるべきか」はまるで教えてくれない場所である。そもそもそんなこと教える能力もない。
「いくらで売り買いすべきか」は簡単だ。
「何を買い、何を売るべきか」に比べたら。
教育者は、自分が生徒に「なに」を教えられないことをきちんと宣言した上で、「どう」に特化した方がよいのではないか。
「何を手に入れるべきか」、これは難しい。
学力が低下しているのではない。
低品質の学生をより多く入学させているだけだ。
なぜそうしているか。
そうでないと大学経営が成り立たないからである。
「世代の知性の総量というのは変わらない。それが向かう先が変わるだけである」
賢い消費者というからには、「どう消費するか」よりも「なにを消費するか」がずっと重要になってくる。
「100万円で手に入るクルマを80万円で手に入れる人」と、「クルマはそもそも手に入れず、80万円あったらそれでうまいものを食いまくる人」とどちらが賢いだろうか。
都会であれば後者の方が賢く感じるのだが私は。
学校というのは「どうやるか」は教えても、「なにをやるべきか」はまるで教えてくれない場所である。そもそもそんなこと教える能力もない。
「いくらで売り買いすべきか」は簡単だ。
「何を買い、何を売るべきか」に比べたら。
教育者は、自分が生徒に「なに」を教えられないことをきちんと宣言した上で、「どう」に特化した方がよいのではないか。
「何を手に入れるべきか」、これは難しい。
2008年11月8日土曜日
机の上はいらないモノが95%―世界一シンプルな整理法
【整理】机の上はいらないモノが95%―世界一シンプルな整理法
そのつど席を立たなくてもいいように、必要なすべてのツールをそろえた「コックピット」をつくる
スタックトレーを用意して、プロジェクト1つにつき、1つのトレーを割り当て、見えるところに中身がわかるようラベルを貼る
モノは「使う頻度」に合わせて置き場所を決める
すべてのスケジュールは「管制塔プランナー」で一元管理し、メモや卓上カレンダーなどには予定を書き込まない
入れる場所が決まらないハンパな書類は机に積み重ねたりせず、「ペンディングトレー」に入れて、必ず入れたものを「管制塔プランナー」に記載すること
メールやウェブや携帯電話を遮断した「集中時間」を作り出す
締め切りのある仕事は、締切日から逆算して「管制塔プランナー」に作業予定を書き込む
1時間以上かかるタスクは、TODOリストに書くだけでなく、スケジュール表にも書き込んで前もって時間を確保する
TODOリストには、最も重要なこと7つを選んで書き、それを終わらせることに集中する
捨てるものを見極める3つの質問：
「それを捨てたら困りますか？」
「過去6ヶ月にそれを使いましたか？ 又は この先6ヶ月に 使う予定はありますか？」
「同じモノがほかで手に入りませんか？」
そのつど席を立たなくてもいいように、必要なすべてのツールをそろえた「コックピット」をつくる
スタックトレーを用意して、プロジェクト1つにつき、1つのトレーを割り当て、見えるところに中身がわかるようラベルを貼る
モノは「使う頻度」に合わせて置き場所を決める
すべてのスケジュールは「管制塔プランナー」で一元管理し、メモや卓上カレンダーなどには予定を書き込まない
入れる場所が決まらないハンパな書類は机に積み重ねたりせず、「ペンディングトレー」に入れて、必ず入れたものを「管制塔プランナー」に記載すること
メールやウェブや携帯電話を遮断した「集中時間」を作り出す
締め切りのある仕事は、締切日から逆算して「管制塔プランナー」に作業予定を書き込む
1時間以上かかるタスクは、TODOリストに書くだけでなく、スケジュール表にも書き込んで前もって時間を確保する
TODOリストには、最も重要なこと7つを選んで書き、それを終わらせることに集中する
捨てるものを見極める3つの質問：
「それを捨てたら困りますか？」
「過去6ヶ月にそれを使いましたか？ 又は この先6ヶ月に 使う予定はありますか？」
「同じモノがほかで手に入りませんか？」
いやな気分の整理学―論理療法のすすめ
いやな気分の整理学―論理療法のすすめ - 情報考学 Passion For The Future
「人間の心はとてもおもしろいもので、「自分は無力だ」と考えると、無力感が襲ってきます。「微力だとしても、力はある」と考えると、少し力が涌いてきます。そしてよけいな「微」ということばは省略して、「私には力がある！」と言い聞かせると、ふしぎなことに元気が出てきます。」
「人間の心はとてもおもしろいもので、「自分は無力だ」と考えると、無力感が襲ってきます。「微力だとしても、力はある」と考えると、少し力が涌いてきます。そしてよけいな「微」ということばは省略して、「私には力がある！」と言い聞かせると、ふしぎなことに元気が出てきます。」
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